Практическое задание №1.
Бизнес-план медиапроекта
Выполнила: Пономарёва Д., ЖСО-201
В связи с тенденцией, прослеживающейся в
традиционных средствах массовой информации (в том числе печатном сегменте),
связанной с постепенной потерей аудитории и сокращением числа читателей,
оптимальным решением при создании периодического печатного издания (в данном
случае – журнала) будет выбор нишевой тематики, ориентированной на
узкую, но заинтересованную группу читателей (вместо того чтобы пытаться
охватить массовую аудиторию).
1) Резюме
2) Финансовый план
В небольшой редакции (особенно на
начальном этапе) нет необходимости привлекать узкоспециализированных
специалистов, следовательно некоторые функции могут совмещаться. Так: главный
редактор может выполнять функции исполнительного директора, а журналисты могут
сами верстать свои материалы.
Штат: главный
редактор – 80 000 руб., секретарь – 35 000
руб., редакторы (2 чел.) – 90 000 руб., журналисты
(3 чел.) (также выступающие в качестве верстальщиков) – 120 000 руб.,
бухгалтер – 50 000 руб., менеджер по рекламе –
40 000 руб., фотограф – 30 000 руб., системный
администратор – 30 000 руб.
Для сокращения постоянных расходов часть
сотрудников можно перевести на удаленную работу (редакторы, журналисты,
менеджер по рекламе, системный администратор), что позволит сэкономить на
аренде офиса.
Постоянные расходы: аренда
офиса (30 м²) категории Б – 30 000 руб./мес., коммунальные
услуги – 6 000 руб., типография – 530 000 руб., доставка
– 1/4 от типографии – 132 500 руб., расходы на материалы
– 10 000 руб.
Суммируя все эти постоянные расходы,
получаем 708 500 руб. в месяц.
Разовые расходы: техника –
компьютеры – 12 шт. – 600 000 руб., принтеры – 6 шт. –
120 000 руб., ПО – пакет Adobe – 100 000 руб.
(коммерческая лицензия), Microsoft Office – 80 000 руб., 1S –
300 000 руб. (обновления – 85 000 руб. – 1-2 раза в год); столы
– 5 шт. – 100 000 руб., стулья – 30 шт. – 16
000 руб., шкафы – 4 шт. – 40 000 руб.
Общая сумма разовых расходов составляет 1
356 000 руб.
В первый месяц
общие затраты складываются из разовых расходов и месячных постоянных
затрат: 1 356 000 (разовые) + 708 500 (постоянные) = 2
064 500 руб.
3) Возможные перспективы развития
Расходы в первый год: 6 555 000
(заработная плата за год) + 8 502 000 (постоянные расходы за год) + 1
356 000 руб. (разовые расходы) = 16 431 000 руб.
Себестоимость номера:
Общий годовой тираж – 3
000 экземпляров * 12 = 36 000 экземпляров в год.
Общие производственные расходы –
8 502 000 (постоянные расходы за год) + 1 356 000 (разовые расходы) = 9 858
000 руб. в год.
Себестоимость одного номера:
9 858 000 рублей / 36 000 экземпляров = 300 руб.
Определим цену, по которой будет продаваться
один экземпляр издания – 500 руб., тогда общий годовой доход от продажи тиража
составит: 36 000 экземпляров * 500 руб./экз. = 18 000 000 руб.
Теперь добавим к этому возможные доходы от
рекламы. Доля рекламы будет составлять 25% (среднее значение) от всех страниц
печатного издания (журнала). Таким образом, рекламных страниц: 100 стр. * 25% =
25 стр.
Предположим, что средняя цена за
полностраничный рекламный блок составит 25 000 рублей, тогда доход от рекламы:
25 рекламных страниц * 25 000 руб./страница = 625 000 руб./мес. (625 000
* 12 = 7 500 000 руб./год)
Таким образом, общий годовой доход
составит: 18 000 000 руб. (от продаж) + 7 500 000 руб. (от рекламы) = 25
500 000 рублей.
С учетом налогового вычета: 22 185 000
руб. Теперь можно рассчитать чистую прибыль за
первый год: 22 185 000 руб. – 16 431 000 руб. = 5 754 000
руб.
4) Главные проблемы при организации
выбранного издания:
а) высокая конкуренция на рынке глянцевых
изданий.
Решение: определение уникальной ниши, а не ориентация на массовую аудиторию, создание уникального, узнаваемого стиля.
Решение: определение уникальной ниши, а не ориентация на массовую аудиторию, создание уникального, узнаваемого стиля.
б) привлечение рекламодателей.
Решение: постройка долгосрочных взаимоотношений с рекламодателями, а не восприятие их как разовых клиентов, предложение им выгодных условий.
Решение: постройка долгосрочных взаимоотношений с рекламодателями, а не восприятие их как разовых клиентов, предложение им выгодных условий.
в) финансовая неустойчивость.
Решение: регулярный анализ затрат и поиск возможностей для их сокращения, поиск спонсоров.
Решение: регулярный анализ затрат и поиск возможностей для их сокращения, поиск спонсоров.